Cursos de extensión

Formación Continua

Gestión del Cambio

Sumilla

Las organizaciones enfrentan exigencias para satisfacer las necesidades de sus clientes y los grupos de interés. Las empresas, entidades sin fines de lucro y entidades públicas enfrentan una demanda externa (del público) e interna (de sus colaboradores) para responder ante la necesidad del cambio. La sociedad evoluciona en su entendimiento de responder a los cambios de una manera más holística; en este contexto el curso busca abordar el tema del cambio, brindando conocimientos de temas de gestión y de modelos de cambio organizacional, así como estrategias que ayuden a facilitar los procesos experimentados.      

 

A cargo de

Marco Antonio Luna

Ingeniero Industrial y Magister en Gestión de la Innovación, consultor senior en gestión del desempeño, coach con amplia experiencia como asesor en procesos de cambio organizacional, facilitando talleres para directivos y colaboradores, desarrollando programas para el desarrollo del liderazgo, trabajo en equipo, gestión de la motivación, colaboración y comunicación como parte de la estrategia para generar innovación, la mejora de procesos, implementación de proyectos y tableros de control; ha desarrollado cursos y talleres en empresas, organizaciones sin fines de lucro y entidades públicas; adicionalmente es docente en posgrado y pregrado de diferentes universidades.

Rogelio Oré Aguilar

Máster en Gestión de la Calidad por la Universidad Politécnica de Madrid. Egresado de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Ricardo Palma, con especialidad en administración. Actual consultor y capacitador en Gestión de la Calidad & Responsabilidad Social Empresarial. Amplia experiencia en auditorías de gestión, por su condición de auditor líder ISO 9001. Desarrolla su labor profesional en Perú y España; en empresas industriales, de servicios y ONG. Ha laborado para organizaciones como Hewlett Packard, Saint-Gobain Placo Ibérica, Orange y EXSA-Soldexa. En las consultoras Preventium e Interstrategies de España y el centro de Desarrollo Industrial de la SNI.

 

Contenido

Los contenidos del curso se organizan de acuerdo al siguiente temario:

Sesión 

Temas

fechas

Competencias a desarrollar

Sesión 1

  • Desarrollo del liderazgo personal
  • Poder formal e informal

08 de abril

  • Reconoce los estilos de liderazgo necesarios para el cambio
  • Analiza y diseña estrategias para formación de redes y coaliciones

Sesión 2

  • Visión organizacional en el contexto del cambio
  • Comunicación y persuasión

10 de abril

  • Desarrolla el pensamiento estratégico desde el análisis de sus decisiones
  • Analiza y desarrolla una comunicación persuasiva

 

Sesión 3

  • Comportamiento organizacional
  • Cultura organizacional

15 de abril

  • Comprende y orienta a las personas para el desarrollo del trabajo en equipo
  • Analiza y comprende la importancia de la comunicación en sistemas informales

Sesión 4

  • Gestión de la motivación
  • Clima organizacional

17 de abril

  • Comprende los elementos que debe considerar para motivar a los colaboradores

Sesión 5

Modelos de cambio organizacional

  • Kurt Lewin, John Kotter
  • Lean, mejora continua

22 de abril

  • Conoce y comprende los modelos para la gestión del cambio

Sesión 6

Ejercicios de aplicación de la gestión del cambio – Etapa 1

Generación del sentido de urgencia

Formación de coaliciones de apoyo

Proyecto del cambio

24 de abril

  • Reconoce la necesidad de generar el sentido de urgencia para la gestión del cambio
  • Analiza y diseña estrategias para formación de redes y coaliciones

 

Sesión 7

Ejercicios de aplicación de la gestión del cambio – Etapa 2

Facilitar el cambio

Motivar para el cambio

29 de abril

  • Analiza e identifica las barreras para facilitar la gestión del cambio
  • Comprende los elementos que debe considerar para motivar a los colaboradores

Sesión 8

Ejercicios de aplicación de la gestión del cambio – Etapa 3

Institucionalizar los cambios

Incorporar los cambios en la cultura

6 de mayo

  • Identifica los elementos necesarios para institucionalizar la gestión del cambio

 

Público objetivo

Personas interesadas en generar cambios en las organizaciones, directivos y colaboradores interesados en conocer las dificultades y oportunidades de los procesos de cambio para el desarrollo de las organizaciones.

 

Información general

Duración: Del 8 de abril al 6 de mayo / 8 sesiones/ 24 horas
Horario: lunes y miércoles de 7:00 a 09:40 p.m.
Modalidad: presencial
Inversión: S/. 340 *
Cierre de inscripciones: 3 de abril
* Ver procedimiento de pago

 

Evaluación

El taller supone dos actividades principales:

Indicador

Porcentaje

Asistencia y participación activa

70 %

Ejercicios y tareas

30 %

Total

100 %

 

Certificación

Para obtener la certificación, la Universidad exige la aprobación del curso con nota aprobatoria y asegurar un porcentaje mínimo de asistencia (70%).

 

Importante

La oficina de Formación Continua se reserva el derecho de postergar el inicio o no proceder a la apertura de algún curso si el número de inscritos no llega al mínimo establecido.

Ver política de descuentos, retiros y devoluciones

 

Informes 

Teléfono: 719-5990, anexos 133-134
Correo: informes@uarm.pe
Av. Paso de los Andes 970, Pueblo Libre
http://www.uarm.edu.pe/FormacionContinua