GREEN BELT |

Sumilla

El curso Six Sigma Green Belt está orientado a la formación de profesionales capaces de liderar proyectos de mejora continua aplicando de manera integral la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar). Se enfoca en la aplicación de herramientas estadísticas, de calidad y de gestión de procesos que permiten reducir la variabilidad, eliminar desperdicios y mejorar el desempeño organizacional.

A lo largo del curso, los participantes desarrollarán competencias para identificar problemas críticos, recolectar y analizar datos, determinar causas raíz y proponer soluciones sostenibles, alineadas con los objetivos estratégicos de la organización. Se abordarán herramientas avanzadas como análisis de capacidad, pruebas de hipótesis, regresión, diseño de experimentos, control estadístico de procesos (SPC) y técnicas para optimizar flujos de trabajo.

A cargo de

GUSTAVO MONTOYA CÁRDENAS

Más de 25 años de experiencia laboral en el sector Servicios, Automotriz, Construcción; en las áreas de mejora de procesos y gestión de proyectos – PMBOK, Innovación; así mismo, experiencia en docencia universitaria de Postgrado y Pregrado en temas de operaciones, proyectos e innovación, Certificado en Lean Six Sigma Black Belt, así también, conocimientos en innovación y emprendimiento; especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo, Candidato a Doctor en Ingeniería Industrial; Magister en Administración Estratégica de Empresas; Ingeniero Industrial.

Contenido

Los contenidos del curso están organizados según el siguiente temario:

SESIÓN	TEMAS	CAPACIDADES A LOGRAR	FECHAS
Sesión 1	Fundamentos de Six Sigma y Rol del Green Belt	Historia y evolución de Six Sigma. Diferencias entre Yellow, Green y Black Belt. Introducción a Six Sigma: variabilidad, nivel sigma y métricas.	24 de febrero
Sesión 2	Metodología DMAIC – Fase Definir	Estructura general de DMAIC. Identificación de problemas críticos (CTQ – Critical to Quality). Herramientas: SIPOC, Voice of the Customer (VOC), Project Charter.	26 de febrero
Sesión 3	Fase Medir I – Recolección y Calidad de Datos	Plan de medición y definición de indicadores. Tipos de datos: discretos y continuos. Herramientas: hoja de verificación, histogramas, gráficos de control básicos.	3 de marzo
Sesión 4	Fase Medir II – Análisis de Capacidad del Proceso	Variabilidad de procesos y desempeño. Índices Cp, Cpk y su interpretación. Introducción a herramientas estadísticas básicas en Minitab/Excel.	5 de marzo
Sesión 5	Fase Analizar I – Identificación de Causas Raíz	Herramientas: Pareto, Ishikawa, 5 porqués. Correlación y análisis de regresión simple.	10 de marzo
Sesión 6	Fase Analizar II – Validación de Causas	Pruebas de hipótesis (t-student, chi cuadrado, ANOVA). Relación entre variables y significancia estadística. Ejemplo aplicado con software.	12 de marzo
Sesión 7	Fase Mejorar	Generación y selección de soluciones (matriz de priorización). Diseño de experimentos (DOE) – conceptos básicos.	17 de marzo
Sesión 8	Fase Controlar y Presentación de Proyectos	Herramientas de control: SPC, plan de monitoreo, checklist. Estandarización y sostenibilidad de mejoras. Presentación de proyectos DMAIC de los participantes. Retroalimentación y cierre del curso.	19 de marzo

Público objetivo

Profesionales y mandos medios (ingenieros, administradores, supervisores, jefes de área) responsables de la gestión y mejora de procesos en organizaciones de manufactura, servicios, salud, logística, tecnología, finanzas, entre otros sectores.
Líderes de equipos de mejora continua que necesitan metodologías y herramientas avanzadas para conducir proyectos de impacto medio a alto.
Consultores y responsables de calidad, productividad o innovación que buscan profundizar en Six Sigma para ofrecer soluciones más estructuradas a sus clientes o áreas.
Profesionales con certificación o conocimientos previos de Yellow Belt, que desean dar el siguiente paso hacia un rol de liderazgo en proyectos.
Estudiantes de posgrado y últimos ciclos de carreras afines a gestión, ingeniería o administración, interesados en adquirir competencias diferenciales para su desarrollo profesional.

Información general

Duración: Del 24 de febrero al 19 de marzo de 2026/ 4 semanas / 32 horas
Modalidad: Virtual (sincrónica y asincrónica)
Horario: Martes y jueves de 7:00 pm a 9:40 pm
Inversión regular: S/620.00
Consulta por los descuentos a nuestros asesores comerciales
Cierre de inscripciones: 17 de febrero o hasta agotar cupos
* (Ver procedimiento de pago)

Evaluación

Indicador	Porcentaje
Participación en clases	30 %
Presentación de avance de trabajo final	30 %
Trabajo final	40 %
Total	100 %

Certificación

Para obtener la certificación, la Universidad exige la aprobación del curso con nota aprobatoria (mínimo 11) y asegurar un porcentaje mínimo de asistencia (70%).

La certificación será emitida y entregada digitalmente.

Requerimientos técnicos

Debido a la modalidad en la que se desarrolla el curso, se deberá tomar en cuenta los siguientes requerimientos técnicos:

Dispositivos con cámara y audio (PC de escritorio, portátil, móviles)
Contar con el sistema operativo Windows 7 o cualquier versión posterior.
Conexión a Internet permanente con una velocidad mínima de 256 Kbps.
Habilitar el zoom en su dispositivo.

Importante

La oficina de Formación Continua se reserva el derecho de postergar el inicio o no proceder a la apertura de algún curso si el número de inscritos no llega al mínimo establecido.