YELLOW BELT |

Sumilla

El curso Yellow Belt en Six Sigma introduce a los participantes en la filosofía de mejora continua orientada a la optimización de procesos, eficiencia en el uso de recursos y variabilidad, así como en el fortalecimiento de la cultura de calidad organizacional. A lo largo del programa, se desarrollan los conceptos fundamentales de Six Sigma, el rol del Yellow Belt dentro de los equipos de mejora, y las herramientas básicas para apoyar proyectos bajo la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar).

Los participantes aprenderán a identificar oportunidades de mejora en su área de trabajo, a mapear procesos mediante herramientas como a emplear métricas de desempeño y a utilizar herramientas estadísticas y de gestión de calidad básicas.

A cargo de

GUSTAVO MONTOYA CÁRDENAS

Más de 25 años de experiencia laboral en el sector Servicios, Automotriz, Construcción; en las áreas de mejora de procesos y gestión de proyectos – PMBOK, Innovación; así mismo, experiencia en docencia universitaria de Postgrado y Pregrado en temas de operaciones, proyectos e innovación, Certificado en Lean Six Sigma Black Belt, así también, conocimientos en innovación y emprendimiento; especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo, Candidato a Doctor en Ingeniería Industrial; Magister en Administración Estratégica de Empresas; Ingeniero Industrial.

Contenido

Los contenidos del curso están organizados según el siguiente temario:

SESIÓN	TEMAS	CAPACIDADES A LOGRAR	FECHAS
Sesión 1	Introducción a Six Sigma	Historia y evolución de Six Sigma. Conceptos básicos de calidad, variabilidad y desperdicio. Beneficios del Six Sigma en organizaciones de servicios y manufactura. Roles y niveles: Yellow, Green y Black Belt.	Martes 20 de enero
Sesión 2	Gestión por procesos	Metodología de Gestión por procesos. Herramientas de la Gestión por procesos Gestión de Indicadores	Jueves 22 de enero
Sesión 3	Fundamentos de Six Sigma	Variabilidad y calidad: conceptos clave. Importancia de la voz del cliente (VOC). Defectos por millón de oportunidades (DPMO). Nivel Sigma y métricas básicas.	Martes 27 de enero
Sesión 4	Metodología DMAIC – Fase Definir	Estructura general de DMAIC. Fase Definir: planteamiento del problema, objetivos y alcance. Herramientas: SIPOC, CTQ (Critical to Quality), mapa de procesos.	Jueves 29 de enero
Sesión 5	Metodología DMAIC – Fase Medir	Recolección de datos. Estadística Descriptiva Indicadores de desempeño (KPIs). Herramientas: hoja de verificación, gráficos de control básicos.	Martes 3 de febrero
Sesión 6	Metodología DMAIC – Fase Analizar	Identificación de causas raíz. Herramientas: Diagrama de Pareto, Ishikawa (causa-efecto), 5 porqués.	Jueves 5 de febrero
Sesión 7	Metodología DMAIC – Fases Mejorar y Controlar	Fase Mejorar: generación de soluciones. Herramientas: lluvia de ideas estructurada, matriz de priorización. Fase Controlar: estandarización, checklist y auditorías.	Martes 10 de febrero
Sesión 8	Taller Integrador y Proyecto Final	Aplicación completa del ciclo DMAIC a un problema real o simulado. Trabajo en equipos: presentación de proyectos Yellow Belt. Retroalimentación y conclusiones.	Jueves 12 de febrero

Público objetivo

Colaboradores y técnicos de cualquier área funcional (producción, logística, mantenimiento, calidad, administración, servicios, etc.) que deseen adquirir herramientas prácticas para mejorar procesos.
Supervisores, jefes de área y mandos medios que participan en iniciativas de mejora continua, buscando optimizar tiempos, costos y calidad.
Profesionales y estudiantes de ingeniería, administración, gestión, salud, finanzas y otras disciplinas que quieran iniciarse en Six Sigma.
Emprendedores y personal de pymes que requieran implementar mejoras en sus procesos operativos para aumentar la eficiencia y la satisfacción del cliente.
Miembros de equipos de proyectos de mejora que necesitan comprender la metodología DMAIC y el uso de herramientas básicas para apoyar a Green Belts y Black Belts.

Información general

Duración: Del 20 de enero al 12 de febrero de 2026/ 4 semanas / 16 horas
Modalidad: Virtual (sincrónica)
Horario: Martes y jueves de 7:00 pm a 9:00 pm
Inversión regular: S/380.00
Consulta por los descuentos a nuestros asesores comerciales
Cierre de inscripciones: 14 de enero o hasta agotar cupos
* (Ver procedimiento de pago)

Evaluación

Indicador	Porcentaje
Participación activa	30 %
Presentación del Avance	30 %
Trabajo final	40 %
Total	100 %

Certificación

Para obtener la certificación, la Universidad exige la aprobación del curso con nota aprobatoria (mínimo 11) y asegurar un porcentaje mínimo de asistencia (70%).

La certificación será emitida y entregada digitalmente.

Requerimientos técnicos

Debido a la modalidad en la que se desarrolla el curso, se deberá tomar en cuenta los siguientes requerimientos técnicos:

Dispositivos con cámara y audio (PC de escritorio, portátil, móviles)
Contar con el sistema operativo Windows 7 o cualquier versión posterior.
Conexión a Internet permanente con una velocidad mínima de 256 Kbps.
Habilitar el zoom en su dispositivo.

Importante

La oficina de Formación Continua se reserva el derecho de postergar el inicio o no proceder a la apertura de algún curso si el número de inscritos no llega al mínimo establecido.