Gestión del cambio: liderar la mejora |

Sumilla

La transformación de los procesos para mantener la vigencia y rentabilidad de una organización es indiscutible. Todos están de acuerdo. Pero, su puesta en práctica no es una tarea sencilla; requiere administrar con inteligencia la resistencia de las personas y los grupos de interés.

Un 70% de los programas de cambio fracasan por falta de compromiso y liderazgo. Sin embargo, las organizaciones que implementan metodologías probadas logran alcanzar sus objetivos.

Este curso teórico-práctico tiene como propósito desarrollar capacidades conceptuales y aplicativas de los participantes, en un proceso de cambio organizacional. Aprenderán metodologías y herramientas para gestionar mejoras, basadas en un liderazgo asertivo. El curso finaliza con el establecimiento de una hoja de ruta e Indicadores para evaluar el éxito del cambio.

Recursos didácticos

Modalidad híbrida (presencial y virtual): adaptada al ritmo del profesional actual para optimizar los desplazamientos y tiempos de estudio.
Videos complementarios: breves y prácticos, que garantizan una asimilación ágil del contenido.
Presentaciones ejecutivas: diapositivas conceptuales con data e información coyuntural relevante.
Talleres de casos: orientados a la aplicación inmediata de las herramientas del curso, potenciando el aprendizaje colaborativo.
Sesiones de videoconferencia: entorno virtual, que facilitan la asistencia a todas las sesiones y promueve el aprovechamiento total del curso.

A cargo de

Mg. Rogelio Oré Aguilar

Consultor y formador con experiencia en proyectos de cambio organizacional basados en herramientas de TQM & ISO 9001, RSC y negocios sostenibles. Máster en Gestión de la Calidad por la Universidad Politécnica de Madrid. Auditor Líder certificado por SGS Ibérica y especializado en ética empresarial por FORETICA de España.

Fundador de la ONL ACERAS – Acciones Éticas y Responsabilidad Social. Excoordinador en Perú de la Red Internacional de Economía Humana (RIEH). Ha desarrollado su labor en Perú y España; en empresas industriales, de servicios y ONL.

Es autor del libro SOCIALMENTE RESPONSABLE. Prácticas empresariales y ciudadanas: una década de encuentros y desencuentros. Ha publicado artículos sobre RSE, Calidad y Desarrollo Sostenible; en Perú en las revistas CUANTO, Calidad & Excelencia (de la SNI), Imagen y Comunicación de DIRCOM. En España en Diario Responsable.

Contenido

Los contenidos del curso se organizan de acuerdo con el siguiente temario:

SESIÓN	TEMAS	FECHAS
1 Contexto mundial y fundamentos de la gestión del cambio	• Nuevos escenarios mundiales: nuevos riesgos y oportunidades. • ¿En qué consiste la gestión del cambio? • Diagnóstico de la misión y visión & benchmarking.	Sábado 07 noviembre
2 Modelo de Lewin para la gestión del cambio	• Método Lewin para implementar cambios.	Martes 10 noviembre
3 Modelo de Kotter para liderar el cambio organizacional	• Método Kotter para implementar cambios.	Sábado 14 noviembre
4 Gestión de la resistencia al cambio	· Cómo superar la resistencia emocional al cambio en base a las fases de Kübler-Ross.	Martes 17 noviembre
5 Liderazgo adaptativo y trabajo colaborativo	• Desarrollo del liderazgo adaptativo para resolver problemas. • Trabajo en equipo con el enfoque Smart Simplicity.	Sábado 21 noviembre
6 Cultura organizacional que impulsa el cambio	• El ambiente contenedor. • la cultura Speak Up.	Martes 24 noviembre
7 Gestión de actores clave y transformación digital	• Mapeo de los stakeholders y su involucramiento. • IA, transformación digital y gestión del cambio.	Sábado 28 noviembre
8 Planificación, evaluación y mejora continua del cambio	• Hoja de ruta, recursos. • Indicadores para evaluar el éxito del cambio. • Aprendizaje y mejora continua PDCA.	Martes 1 diciembre

Público objetivo

Coordinadores de proyecto
Jefes de equipo
Lideres comunitarios
Profesionales de Recursos Humanos
Estudiantes universitarios de pre y postgrado
Otros profesionales interesados en los cambios organizacionales

Información general

Duración: Del 07 de noviembre al 01 de diciembre 2026 / 4 semanas / 24 horas

Modalidad: Semipresencial

Horario de clases:

Virtual: martes de 7:00 pm a 9:30 pm
Presencial: sábados de 10:00 am a 12:30 pm

Inversión: S/ 480*

Cierre de inscripciones: 3 de noviembre o hasta agotar cupos

*Consulta por los descuentos a nuestros asesores comerciales*

* (Ver procedimiento de pago)

Evaluación

Se evaluará los talleres de cada clase, con notas grupales.
Se evaluará la hoja de ruta con notas individuales.
La participación del estudiante en los diferentes sesiones del curso.
Asistencia presencial y virtual.

INDICADOR	PORCENTAJE
Talleres grupales	30%
Hoja de ruta	30%
Participación en clase	40%
Total	100%

Certificación

Ver más

Para obtener la certificación, la Universidad exige que el participante apruebe el taller (la nota mínima aprobatoria es 11), así como un porcentaje mínimo de asistencia (70 %).

La certificación se emitirá y entregará digitalmente.

Requerimientos técnicos

Debido a la modalidad bajo la cual se desarrolla el taller, se deberán tomar en cuenta los siguientes requerimientos técnicos:

Contar con dispositivos con cámara y audio (PC de escritorio, portátil, móviles).
Contar con el sistema operativo Windows 7 o cualquier versión posterior.
Contar con conexión a Internet permanente con una velocidad mínima de 256 Kbps.
Tener habilitada la plataforma Zoom en su dispositivo.

Importante

La oficina de Formación Continua se reserva el derecho de postergar el inicio o no proceder a la apertura de algún curso si el número de inscritos no llega al mínimo establecido.